2014-03-20
作者：《飼料研究》
特寫：
劉漢元，1964年生于四川眉山，通威集團(tuán)的創(chuàng)始人。從1983年創(chuàng)業(yè)開始至今，劉漢元已經(jīng)把一個從縣級小水電站的尾水河渠開始流水網(wǎng)箱養(yǎng)魚試驗的個體創(chuàng)業(yè)者，發(fā)展成為如今以農(nóng)業(yè)、新能源為主，集化工、寵物食品、IT、建筑與房地產(chǎn)等行業(yè)為一體的跨國集團(tuán)公司。其分公司、子公司遍布全國各地及東南亞地區(qū)110余家，員工超過2萬人。目前通威股份上市公司，已經(jīng)成為全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)及主要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)，其年飼料生產(chǎn)能力逾1000萬噸，其水產(chǎn)飼料在全國市場占有率已達(dá)到25%，已經(jīng)連續(xù)22年位居全國第一。
近年來，劉漢元帶領(lǐng)的通威集團(tuán)及其控股的通威股份有限公司，多次獲評中國民營上市公司100 強(qiáng);通威集團(tuán)也被多次評為中國最具競爭力民營企業(yè)50 強(qiáng)、中國民營企業(yè)品牌競爭力 50 強(qiáng);通威股份商標(biāo)榮獲“中國馳名商標(biāo)”;通威牌畜禽飼料、通威牌水產(chǎn)飼料系列產(chǎn)品榮膺“中國名牌”;2013年6月，通威品牌價值首次突破200億元大關(guān)，達(dá)210.56億元人民幣，實現(xiàn)歷史性跨越，正式邁入中國強(qiáng)勢品牌第一陣營，在中國500最具價值品牌中位列第84位，連續(xù)十年入列“中國500最具價值品牌”榜。
多年來，劉漢元先后榮獲“全國農(nóng)業(yè)科技先進(jìn)工作者”、“全國十大民營企業(yè)家”、“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國財智領(lǐng)袖人物”、“善行天下·慈善公益之星”、“香港紫荊花杯杰出企業(yè)家”等近百項殊榮。作為一個成功企業(yè)家，他始終不忘飲水思源，情系民生。懷揣著高度社會責(zé)任感，用真情和愛心回饋社會各界的厚愛，積極參與社會的各種公益事業(yè)、幫助貧困、弱勢人群改善生活，在支持我國教育事業(yè)和科研事業(yè)方面，以及探索創(chuàng)新扶貧助困形式做出了積極貢獻(xiàn)，迄今為止，通威集團(tuán)各種捐款捐物總額已近2.5億元人民幣。
作為第十一屆全國政協(xié)常委、民建中央常委，劉漢元先生已經(jīng)連續(xù)17年參加了全國“兩會”，他所提交的提案和大會發(fā)言共90余份，均受到好評，不少提案建議被政協(xié)全國委員會辦公廳內(nèi)部參閱資料《全國政協(xié)信息專報》和《參政議政動態(tài)》所登載并報送中央政治局常委。
如今身兼中國飼料工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、全國工商聯(lián)新能源商會常務(wù)副會長之職的劉漢元，正在為行業(yè)的發(fā)展做著奉獻(xiàn)。
導(dǎo) 讀：
《通雅》是明代科學(xué)家、文字學(xué)家方以智撰寫的一本以名物、象數(shù)、訓(xùn)詁、音聲等內(nèi)容的著作，其內(nèi)容涉及24個門類，可以說是一部百科全書式的著作，因其內(nèi)容廣博，被收入四庫全書。如今，人們常常以此來比喻博識多能、品格雅正的人。然而，這個稱謂并不是每個有成功經(jīng)歷之人都可以承載得了的。
在成功者的隊列中，通威集團(tuán)的董事局主席劉漢元是能夠橫看成峰側(cè)成嶺的行業(yè)領(lǐng)袖人物，說他是商人，他卻有著人性最柔軟的慈悲品質(zhì);說他是商場的戰(zhàn)神，他卻是始終能放下身段、深入基層、關(guān)注三農(nóng)和民生問題;說他是成功的企業(yè)家，而他為公益事業(yè)做出的貢獻(xiàn)也是首屈一指的;說他是為了企業(yè)的生存而謀劃，不如說他的心情系著整個民族的興旺;說他是著眼全局排兵布陣的元帥，他卻能體察市場的微妙變化而瞬間捕捉到最薄弱的脈動;…… 媒體稱他為“飼料大王”、“水產(chǎn)大王”和“新能源第一人”，不如說他是不甘于平庸，敢于創(chuàng)新、敢于向風(fēng)險挑戰(zhàn)的常勝將軍。媒體對他的報道和采訪已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)了，報道的篇幅也是層層疊疊了，而今天我們先拋開那些悅動的數(shù)字和程式化的官方語言，深層地去挖掘通威集團(tuán)董事局主席劉漢元屢戰(zhàn)屢勝、通威天下背后的根源和故事。
通雅睿智 圓心夢
是他引領(lǐng)了行業(yè)，還是行業(yè)引領(lǐng)了他?
是他引領(lǐng)了行業(yè)，還是行業(yè)引領(lǐng)了他?這要從少年得志的劉漢元說起：
劉漢元生于四川眉山小城，從小就被譽為神童。小學(xué)只讀了四年半，中學(xué)讀了兩年就考入四川水產(chǎn)學(xué)校。1981年，16歲的劉漢元從四川省水產(chǎn)學(xué)校畢業(yè)后，分配到眉山縣水電局兩河口水庫魚場當(dāng)技術(shù)員，常年用學(xué)到的技術(shù)指導(dǎo)著一個個養(yǎng)魚萬元戶。漸漸地，劉漢元也產(chǎn)生了自己養(yǎng)魚的想法。
劉漢元家門前有一條小河，這條河是暮頤堰永光電站的尾水渠，正是這條小河給了他啟動夢想的開端。
劉漢元了解到，當(dāng)時國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)和國外相差甚遠(yuǎn)。國內(nèi)的池塘養(yǎng)殖，每畝魚產(chǎn)量僅有三、四百斤，而德國、日本等國用一立方米的水域就可以養(yǎng)出上百公斤的魚……。在哪里養(yǎng)殖?怎樣才能高產(chǎn)?成了劉漢元的攻關(guān)課題，這樣的高難課題也激發(fā)著他從此立志于養(yǎng)魚的科學(xué)研究。看著門前的水渠，劉漢元突發(fā)奇想：在河渠里放一個圍網(wǎng)，用活水養(yǎng)殖。
為了實現(xiàn)自己的夢想，劉漢元說服了父母，將家中的肥豬和值錢的東西都賣掉了，湊足500元錢。在家人的幫助下，經(jīng)過半個多月夜以繼日的艱苦勞作，終于在暮頤堰中安置好了金屬網(wǎng)箱，1984年春天，中國首次流水養(yǎng)魚試驗在這條小河上開始了。
為得出最好的養(yǎng)殖效果，劉漢元制定了飼料配方、飼料生產(chǎn)及魚病防治、飼料投喂、飼養(yǎng)管理一整套方案，并由其一家人全力承擔(dān)此次試驗的養(yǎng)殖工作。從3月初到7月底，進(jìn)行了三批魚苗投放試驗。
經(jīng)過近七個月的精心飼養(yǎng)，這只面積為63.67平方米的金屬網(wǎng)箱，運用流水高密度養(yǎng)殖鯉魚，共生產(chǎn)出2780.7斤成鯉魚，每平方米43.68斤，畝產(chǎn)約三萬斤。這比此前的畝產(chǎn)量翻了一番。這一成果不僅大大震驚了驗收人員，也震驚了方圓百里的群眾。
1986年初，劉漢元的“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)項目”被四川省科技評審委員會授予1985年度水產(chǎn)進(jìn)步一等獎。同年10月，被列為國家“星火計劃”和“豐收計劃”開始向全國范圍推廣。但劉漢元決不是個淺嘗輒止的人，天府大地用他的金屬網(wǎng)項技術(shù)培養(yǎng)出的千千萬萬個養(yǎng)魚大戶都如雨后春筍般的誕生，但是他們大都不懂得飼料的科學(xué)營養(yǎng)配方，而當(dāng)時市場上并沒有專門的魚飼料出售，為了給養(yǎng)殖戶提供專用的科學(xué)配比飼料，劉漢元沒日沒夜地工作。當(dāng)一個小小的粉碎攪拌機(jī)無以應(yīng)對市場需求的時候，于是籌建飼料廠的迫切問題就這樣被提上了議事日程。而此時的劉漢元距離成為一個養(yǎng)魚大戶只有一步之遙。
當(dāng)一種技術(shù)階段性的達(dá)到成熟的時候，必然會萌生另一個新的領(lǐng)域與之相對應(yīng)，同時，也必然會導(dǎo)致其內(nèi)在的蛻變與提升。
1986年，22歲的劉漢元自籌資金創(chuàng)立了西南地區(qū)第一家年產(chǎn)量為5千噸的集約化魚飼料工廠，取名“科力”。工廠投產(chǎn)當(dāng)年，市場上就出現(xiàn)供不應(yīng)求的旺銷景象，遠(yuǎn)近養(yǎng)魚戶蜂擁而至，鎮(zhèn)上常常車水馬龍阻塞交通。
創(chuàng)辦現(xiàn)代化飼料工廠，進(jìn)入養(yǎng)魚產(chǎn)業(yè)鏈條的上游，從而控制了更關(guān)鍵更賺錢的上游環(huán)節(jié)，這也奠定了通威輝煌的未來“全球最大水產(chǎn)飼料帝國”最初的基礎(chǔ)。
1992年春天，劉漢元走出家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)，自籌資金1000多萬元在眉山縣城建起一座現(xiàn)代化飼料工廠，取名通威，寓意“通力合作，威力無窮”。建成后，僅眉山一縣，靠養(yǎng)魚致富的農(nóng)民就多達(dá)10余萬戶，增加收入數(shù)億元。
1993年，劉漢元正式組建了四川通威集團(tuán)有限公司，1995年，通威以兼并和控股的形式發(fā)展了8家分公司。此后通威集團(tuán)的發(fā)展勢頭更加迅猛一發(fā)而不可收。
……這一系列所為，不僅引領(lǐng)了中國水產(chǎn)行業(yè)的科技進(jìn)步，也帶動著中國養(yǎng)殖業(yè)的積極變革和飛越發(fā)展，也徹底改變了中國3200年來的養(yǎng)魚方式。中國水產(chǎn)養(yǎng)殖總產(chǎn)量也從上世紀(jì)80年代的130萬余噸發(fā)展到2012年的5000多萬噸，在有效解決了中國人“吃魚難”問題的同時，推動了中國成為全球最大的水產(chǎn)品生產(chǎn)國，也推動了國人對水產(chǎn)品從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變的消費習(xí)慣。
是觀念成就了他，還是他重樹了觀念?
每一個成功的企業(yè)家都有著自己特立獨行的成功竅訣，其中立于不敗之地的是人性中本所具有的“初意識觀念”。這個初意識觀念就是引領(lǐng)成功者邁出的第一步的成功法寶。
觀念一：正
劉漢元常接受記者采訪時這樣說：作為企業(yè)的管理者，一直都在思考，怎樣才能讓一批人長期的、真正地跟著你走?企業(yè)怎樣才能得到別人的認(rèn)可，得到社會的認(rèn)可?我想這是很多企業(yè)家都會認(rèn)真思考的一個問題。
通威這么多年走下來，我們自己認(rèn)為，一個企業(yè)要想長治久安，或者說是穩(wěn)定發(fā)展的前提，就是這個企業(yè)的根一定要“正”。這樣企業(yè)才能真正凝聚到“好人”，并且讓所有的人都能夠按照好的行為規(guī)范來約束自己，與企業(yè)一同發(fā)展，共同進(jìn)退。只有當(dāng)企業(yè)的形象、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和企業(yè)的人，都趨向同一個方向的時候，企業(yè)才有可能得到別人的認(rèn)可，得到社會的認(rèn)可。
這其實就是一個核心價值觀的問題，只要企業(yè)“正”，那些跟企業(yè)核心價值觀相違背的東西就很難入侵，只有在道德水平和法制水平上都得到了大家的認(rèn)同，才是真正的認(rèn)同。我常打這么一個通俗比方：有了這樣的環(huán)境，小偷進(jìn)來就不敢輕易做小偷的事，強(qiáng)盜進(jìn)來也不敢輕易做強(qiáng)盜的事。其實就是這樣一個簡單的道理。
觀念二：穩(wěn)
對于企業(yè)的生存與發(fā)展，劉漢元有一個精辟的“開車?yán)碚摗保３Ｄ贸鰜碇v給大家：有一臺好車放在你面前，不會開車的是“傻子”;會開車但一直踩住油門不放的，也是“傻子”。關(guān)鍵的問題在于把握車況、路況，以及明白自己究竟想要干什么，這樣才能在一個平衡的狀態(tài)下，找到一個合適的速度，朝著你既定的方向連續(xù)地、穩(wěn)定地前進(jìn)。
一個企業(yè)的發(fā)展，在責(zé)任、動力和壓力面前，在社會機(jī)遇、誘惑面前，在互相之間的攀比、虛榮心的滿足面前，怎樣才能找到一個均衡?既不能被別人甩在后面，又不能發(fā)瘋似地狂飆。
如果說在以前很長一段時間國營企業(yè)是等死的，那么今天有很多民營企業(yè)就是干死的，就是因為一味的求速度，沒有太多的考慮到風(fēng)險和一些突發(fā)事件。我經(jīng)常把企業(yè)的發(fā)展速度比喻成開汽車，很多車都能開到時速200公里以上，但我們一般情況下都不會開那么快，為什么呢?因為前面有時候會有障礙，有時候會有紅燈，有時候還有行人，所以我們只開到60、80、100，高速公路上開到120，就可以了。這是我自創(chuàng)的“開車?yán)碚摗保谄髽I(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中非常重要。
觀念三：誠
通威集團(tuán)經(jīng)營理念，就是在總結(jié)了經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上制定的。總結(jié)為四個字：誠、信、正、一。誠，就是要“誠”字當(dāng)頭，以誠相待;信，就是要講信用，信義為本;正，就是要正當(dāng)合法經(jīng)營;一，事事都要爭創(chuàng)一流。
劉漢元始終認(rèn)為，“誠”和“信”一定要放在首位。所以，在通威無論是經(jīng)營行為，還是對待客戶、供應(yīng)商、員工，都是“誠”字當(dāng)頭，都能一直堅持著“以誠相待，信義為本”的辦事原則。他要求從自身做起，到各級管理人員，到全體員工，在思想、行動和語言上，都要嚴(yán)格執(zhí)行。只有這樣，才能讓通威的理念、使命和文化，都能落實在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。認(rèn)真體現(xiàn)和貫徹到每一件事、每一句話和每一個行為中去，讓企業(yè)的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念與所有員工的思想高度融為一體。只有這樣做，才能從公理和道德規(guī)范上得到員工的廣泛認(rèn)同。
此外，他還總結(jié)出一個很樸實的道理，就是“正當(dāng)合法經(jīng)營”，為企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定、長期生存奠定基礎(chǔ)。就像劉漢元所說：只有企業(yè)本身、企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)的員工，在道德水平和法制水平上都保持一致的時候，企業(yè)才會得到社會的認(rèn)可。
他經(jīng)常用開車闖燈來比喻：當(dāng)你開著車在路上走，也許一個紅燈你可以闖過去，兩個黃燈你也可以闖過去，短期看最多只是吃幾張罰單。但是也許今后的某一天，你會因為這些違規(guī)行為而人仰馬翻。
用人觀：惜緣
劉漢元有個習(xí)慣，就是每年春節(jié)放假，都要與總部員工逐一問候、握手，再最后一個離開公司。劉漢元是這樣解釋這件事情的：打個比方說吧，夫妻能夠一輩子在一起是不容易的，當(dāng)彼此都是如花似玉、風(fēng)華正茂的時候走在了一起，從最美好的年華就開始相生相伴。我認(rèn)為在企業(yè)里也是如此，每個員工在自己最黃金的年齡加盟了通威，一年、五年、十年、二十年，與公司一同成長，一同發(fā)展，雖有壓力，雖有抱怨，但還是堅持在一起，其實就像夫妻一樣。所以我們一定要珍惜彼此之間的緣分。
在劉漢元的意識里，認(rèn)為對人才的最大激勵就是尊重和信任。他說：適合崗位需要的員工就是合格員工;超過崗位社會平均績效水平的員工就是人才;認(rèn)同企業(yè)文化，具有不斷創(chuàng)新精神的員工就是優(yōu)秀人才。
在留人的問題上劉漢元這樣回答：在通威，我們第一是事業(yè)留人，因為我們做的是非常有意義的事情，得到了社會的肯定，員工也能在工作崗位上不斷發(fā)展;第二是待遇留人，既然我們干的是光明正大的好事，只要有一定的待遇，肯定就能把人留下;第三是感情留人，人與人之間的緣分是很難得的，大家因為工作相互接觸、認(rèn)識，就算只在一起共事五年，其實也是很長的一段時間，至少這五年我們跟同事在一起的時間，要比跟家人在一起的時間更長。
發(fā)展觀：均衡
通威的發(fā)展一直比較穩(wěn)健和低調(diào)，在軟管理(人性管理)上，劉漢元不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)的發(fā)展，而且也強(qiáng)調(diào)個人的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展和個體的發(fā)展相輔相成、互不可缺的。他要求每個員工都要有自己遠(yuǎn)大的理想，同時，也在教育員工不能因為理想和目標(biāo)的遠(yuǎn)大，形成一種浮躁的情緒和氛圍，尤其是那種迫切需要被別人了解和認(rèn)可的心態(tài)。劉漢元認(rèn)為，這種氛圍對企業(yè)的破壞性很大。因此，他提出了“發(fā)展需要均衡與和諧”的理念。不僅企業(yè)的發(fā)展需要穩(wěn)步向前，要求每一個員工也要腳踏實地，一步一個腳印的往前走。這是企業(yè)的境界，也是每一個員工的境界。
其實每個人都有很多的缺點和不足，但如果他能夠領(lǐng)導(dǎo)好一個組織，搞好一個企業(yè)，成就一番事業(yè)，他就一定還有很多的長處和亮點，才能夠抓住一些歷史的機(jī)遇。企業(yè)也是一樣。只要是在符合法律法規(guī)的情況下，任何一個發(fā)展起來的企業(yè)和企業(yè)家，在某種程度上都是值得我們大家認(rèn)可的。企業(yè)家作為一個群體，尤其是在我們國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，更應(yīng)該以一種包容、感恩的心態(tài)來看待和理解整個社會。
一個企業(yè)的發(fā)展，在責(zé)任、動力和壓力面前，在社會機(jī)遇、誘惑面前，在互相之間的攀比、虛榮心的滿足面前，找到一個均衡也是一門藝術(shù)。
是高瞻遠(yuǎn)矚的目光引領(lǐng)著他，還是他引領(lǐng)著行業(yè)者的目光
當(dāng)人們都循規(guī)蹈矩的在池塘養(yǎng)殖的時候，劉漢元卻用科研技術(shù)手段在暮頤堰中安置好了金屬網(wǎng)箱，成功的用科技創(chuàng)新的手段飼養(yǎng)出高產(chǎn)魚。從那刻起，劉漢元便把科技創(chuàng)新、科技研發(fā)作為生存發(fā)展的基石，一步一個臺階的向著更高的層次、更高的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)和提升著。每當(dāng)?shù)巧弦粋€臺階的時候，他都會把行業(yè)的潮流引領(lǐng)提升一個層次，從金屬網(wǎng)箱式活水養(yǎng)魚技術(shù)的發(fā)明與推廣到魚用配合飼料的研制加工;從飼料生產(chǎn)到全價飼料為核心的系列成套養(yǎng)殖技術(shù)的研發(fā)成功，再到種苗、飼料、養(yǎng)殖、儲運、加工、銷售等多個環(huán)節(jié)的全產(chǎn)業(yè)鏈整合……當(dāng)劉漢元完善了行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的整合，并將其帶入軌道后，又轉(zhuǎn)身把目光聚焦到未來必將引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)的新能源領(lǐng)域，并以其高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光和膽略，一步一個腳印的實施著新一輪的產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)架，這樣的目光和膽略，不僅讓我們贊嘆：是高瞻遠(yuǎn)矚的目光引領(lǐng)著他，還是他引領(lǐng)著行業(yè)者的目光?
與企業(yè)的文化和管理理念來講，技術(shù)的創(chuàng)新始終是通威生存、發(fā)展和壯大的第一生產(chǎn)力。劉漢元從初創(chuàng)通威至今，目光沒有離開過技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步;沒有離開過技術(shù)研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)推廣。無論是涉足哪個領(lǐng)域，都把它當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的核心競爭力進(jìn)行著不斷地創(chuàng)新和研發(fā)。
為了讓農(nóng)民早日富起來，劉漢元的目光始終關(guān)注著科技成果的轉(zhuǎn)化惠及三農(nóng)的問題。劉漢元有一個“飯碗理論”：誰引導(dǎo)農(nóng)民致富，誰就和農(nóng)民一起致富;誰搶農(nóng)民飯碗，誰就沒有飯碗。這句話已成為飼料行業(yè)的一句至理名言。在2013年的“兩會”上，他就發(fā)出對農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率不高、轉(zhuǎn)化速度慢、應(yīng)用面積小的現(xiàn)狀呼聲，并提出了自己的見解和方案。它不僅是這樣說的，更是這樣做的。為了切實幫助廣大養(yǎng)殖戶致富，通威股份針對廣大農(nóng)村養(yǎng)殖戶、經(jīng)銷商，多年來一直堅持開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技能培訓(xùn)，擴(kuò)大新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程和科普惠農(nóng)興村計劃規(guī)模，組織實施新農(nóng)村實用人才培訓(xùn)工程，努力把廣大農(nóng)戶培養(yǎng)成有較強(qiáng)市場意識、有較高生產(chǎn)技能、有一定管理能力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營者。近五年來，通威在全國各地開展的專門針對養(yǎng)殖群眾的各類養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)超過2萬場次，受訓(xùn)養(yǎng)殖戶超過6000萬人次。
通威股份2012年開始，積極響應(yīng)中央一號文件，迅速在全國掀起了一場以“科技的力量”為主題的大型科技創(chuàng)富系列活動，在全國各分子公司、各市場片區(qū)持續(xù)開展科技研討會、培訓(xùn)會、分享會和各種針對性很強(qiáng)的科技論壇活動，這一活動的舉辦在業(yè)界內(nèi)外產(chǎn)生了巨大反響，不僅推動了我國現(xiàn)有養(yǎng)殖技術(shù)水平的改進(jìn)，也為客戶創(chuàng)富也提供了更有力的保障，為行業(yè)注入了新的活力和動力，至今方興未艾。
為了解決國內(nèi)農(nóng)村市場傳統(tǒng)養(yǎng)殖技術(shù)的迫切需求，通威股份投入1億元設(shè)立了“通威科技獎勵基金”，面向全球公開征集農(nóng)牧養(yǎng)殖領(lǐng)域的優(yōu)秀科研成果，對包括水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)和畜禽養(yǎng)殖業(yè)在內(nèi)的全行業(yè)科技研究者和成果應(yīng)用者，進(jìn)行評選推介和資金扶持，并在此基金之下設(shè)立針對研究者和應(yīng)用者的“通威水產(chǎn)科技獎”。只要有利于明顯改善水產(chǎn)、畜牧養(yǎng)殖技術(shù)水平，切實提升養(yǎng)殖綜合效益，或者在養(yǎng)殖科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力方面大膽實踐、積極推動的，都可以參與獎項競評，最高單項獎金可達(dá)100萬元。這不僅能在很大程度上幫助因缺乏經(jīng)費或缺乏有效推廣的科研人員、科研項目，而且可以實現(xiàn)科研項目的成果的快速轉(zhuǎn)化。
在通威，長期以來就有兩項 “上不封頂”的經(jīng)費，其中之一是科研經(jīng)費上不封頂，以此持續(xù)推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，也讓通威股份的技術(shù)創(chuàng)新不斷精進(jìn)和持久領(lǐng)跑，研發(fā)創(chuàng)新能力及成果也為企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展和市場鞏固拓展蓄足了不竭的能量，并成為通威穩(wěn)健發(fā)展的核心競爭力，使企業(yè)始終保持旺盛的創(chuàng)造力和生命力。
為更有效承接國家重大農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新立項及成果轉(zhuǎn)化，面向行業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新中長期發(fā)展規(guī)劃，通威集團(tuán)斥資掛牌成立了“通威研究院”。將中國科學(xué)院、中國工程院、中國水產(chǎn)科學(xué)院等國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域的院士、教授、知名學(xué)者等技術(shù)專家或領(lǐng)航人、高精尖人才作為首批特聘專家，對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、產(chǎn)學(xué)研合作、創(chuàng)新隊伍建設(shè)……等等問題進(jìn)行相應(yīng)的資金投入和體制建設(shè)，為全行業(yè)的科技研究和自主創(chuàng)新打開思路，創(chuàng)造條件，提供平臺。為助推國家農(nóng)業(yè)科技體制改革、加快農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣應(yīng)用、促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)科技健康持續(xù)發(fā)展做積極貢獻(xiàn)。
是他在創(chuàng)建理想國度，還是理想之國惠待于他?
劉漢元的心里一直懷揣著兩個夢想。一個是成就“世界級食品安全供應(yīng)商”的理想國，另一個就是成就 “世界級清潔能源公司”。
夢之一：成為“世界級食品安全供應(yīng)商”
2013年6月8日劉漢元在《財富》全球論壇上這樣講，“我們在水產(chǎn)行業(yè)的夢想，就是讓全世界每個人都能夠消費到真正健康安全的水產(chǎn)品!” 能敢于直面媒體講出如此高端大氣的誓言，劉漢元不是沒有依據(jù)的。
————源于過硬的產(chǎn)品質(zhì)量
通威飼料產(chǎn)品質(zhì)量一直穩(wěn)定，入庫成品抽檢合格率都在100%，早在1992年通威就在《四川日報》上大做廣告宣稱 “有誰因為質(zhì)量問題而放棄使用通威飼料的，獎勵1萬元”。
————新型的防治藥品和新技術(shù)的研發(fā)與推廣
為確保養(yǎng)殖食品安全，通威股份長期在水產(chǎn)養(yǎng)殖的各個環(huán)節(jié)(各種防病、治病等)的開發(fā)生產(chǎn)投入了大量的人力和物力，確保了其創(chuàng)新研制的多種新型防治藥品，正在逐漸替代傳統(tǒng)化學(xué)藥物的使用，如今的通威已經(jīng)率先實現(xiàn)了養(yǎng)殖生態(tài)化，成為水產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖的標(biāo)桿。特別是近年來，通威自主研發(fā)的解決養(yǎng)殖水環(huán)境生態(tài)平衡問題的光和細(xì)菌調(diào)水產(chǎn)品，受到廣大用戶的好評，這一新技術(shù)的推廣在一定程度上滿足了廣大養(yǎng)殖戶對調(diào)水產(chǎn)品的迫切需求。也為生態(tài)養(yǎng)殖提供了很好的環(huán)飼養(yǎng)環(huán)境。
2013年通威自主研發(fā)完成的“電化水制備、作用機(jī)理及其在水產(chǎn)品加工中的應(yīng)用研究”，已經(jīng)為我國水產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展提供了新的路徑，這一成果的技術(shù)應(yīng)用，可以在一定程度上降低魚體的某些藥物殘留，能夠較大提升魚肉品質(zhì)，為我們的食品安全提供保障。
————世界先進(jìn)的動物養(yǎng)殖電子標(biāo)識技術(shù)的應(yīng)用
為了打造世界級健康安全食品供應(yīng)商，通威股份就是運用了此項技術(shù)對旗下的“通威魚”、“春源冷鮮肉”等系列產(chǎn)品的整個生產(chǎn)、養(yǎng)殖流程進(jìn)行著嚴(yán)格的監(jiān)管。通過先進(jìn)的電子標(biāo)識技術(shù)，可以明確水產(chǎn)品和生豬等養(yǎng)殖動物生長過程中各類信息的對應(yīng)關(guān)系。而且依此建立起飼料、防疫、用藥、檢疫、檢驗等信息的詳細(xì)電子檔案。通威的產(chǎn)品從養(yǎng)殖、屠宰到加工、餐桌的全環(huán)節(jié)、全過程都在運用這一技術(shù)進(jìn)行檢測，其結(jié)果可以全程監(jiān)控，并能追溯其質(zhì)量問題。動物養(yǎng)殖電子標(biāo)識技術(shù)是一套全封閉、可循環(huán)的內(nèi)部運營模式。不僅可以確保產(chǎn)品質(zhì)量，也能強(qiáng)化產(chǎn)品的可控性和安全性。
通威創(chuàng)立的養(yǎng)殖產(chǎn)品肉質(zhì)評價指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)方法體系，使肉質(zhì)評價結(jié)果有了準(zhǔn)確的量化。而且可比較、可重復(fù)，填補了我國生鮮、冷鮮產(chǎn)品生產(chǎn)的空白，為食品加工業(yè)提供了先進(jìn)有力的技術(shù)支撐。
因此，劉漢元做的“世界級食品安全供應(yīng)商”這樣的夢不是黃粱美夢，而是腳踏實地一步一個腳印走向理想國度的大夢。
夢之二：打造“世界級太陽能光伏企業(yè)”和“世界級清潔能源公司”
2010年6月6日，劉漢元同志用整整一年時間出版了長達(dá)34萬字的新能源專著————《能源革命：改變21世紀(jì)》，書中以睿智的觀點、新銳的見解、精準(zhǔn)的論述、翔實的數(shù)據(jù)，對能源、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會做出了全面、系統(tǒng)的思考，并被全國人大副委員長陳昌智、原全國人大副委員長成思危、原全國政協(xié)副主席黃孟復(fù)三位領(lǐng)導(dǎo)力薦。
以此可見，劉漢元心系民族發(fā)展、國家的興旺，帶著自己高度的社會責(zé)任感，把自己的個人夢想與整個民族的“中國夢”緊緊的系在了一起。為了引起國家對新能源的認(rèn)識，他將《各種清潔能源的比較研究與我國新能源的戰(zhàn)略選擇》研究報告呈送給胡錦濤總書記，并在致總書記的信中寫到：“無論站在我們國內(nèi)資源、環(huán)境的內(nèi)在要求還是國際社會對中國發(fā)展的能源消耗、氣候變化的擔(dān)心與壓力的任何一個角度來看，我國應(yīng)該下決心、花大力氣，以高度緊迫感真正著手解決永續(xù)清潔能源的生產(chǎn)與供應(yīng)問題。”
2008年以來，面對世界能源安全形勢進(jìn)一步惡化，尤其是我國嚴(yán)峻的環(huán)境狀況，劉漢元連續(xù)7年利用“兩會”及其他各種參政議政的機(jī)會和平臺，先后通過《各種新能源比較研究與我國新能源戰(zhàn)略選擇》、《加快發(fā)展太陽能光伏產(chǎn)業(yè) 構(gòu)建國家能源安全供應(yīng)體系》、《光伏產(chǎn)業(yè)是帶動經(jīng)濟(jì)走出金融危機(jī)的火車頭》、《充分利用西部光伏資源 加快建設(shè)我國新能源基地》、《進(jìn)一步加快國內(nèi)光伏市場發(fā)展》、《國內(nèi)光伏裝機(jī)容量亟待進(jìn)一步擴(kuò)大》、《提高應(yīng)用比例 強(qiáng)化可再生能源戰(zhàn)略地位》、《強(qiáng)化政策落地 加快分布式光伏發(fā)電發(fā)展》、《利用國內(nèi)高速公路建設(shè)太陽能光伏電站》、《推動和完善光伏發(fā)電金融配套政策》等多份提案，為整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展鼓與呼。基于對新能源行業(yè)發(fā)展的持續(xù)關(guān)注、積極呼吁和專業(yè)建議，劉漢元關(guān)于《加快發(fā)展太陽能光伏產(chǎn)業(yè) 構(gòu)建國家能源安全供應(yīng)體系》的提案，成為第十一屆全國政協(xié)會議上的全國優(yōu)秀提案之一。
自2007年開始，通威集團(tuán)充分利用西部地區(qū)地理位置好、日照資源豐富的特點，先后完成河北豐寧30kw和5kw太陽能電站及灌溉系統(tǒng)，四川理塘絨壩鄉(xiāng)阿宗村12kw離網(wǎng)太陽能發(fā)電項目，長青春科爾寺成尼學(xué)院8kw離網(wǎng)太陽能發(fā)電項目，理塘縣若拉村300kw光伏并網(wǎng)發(fā)電項目，并于2011年與新疆維吾爾族自治區(qū)政府簽訂了“光伏一體化”項目戰(zhàn)略合作協(xié)議。
通威于2009年，在四川成都雙流組建了通威太陽能有限公司，著力布局硅片生產(chǎn)，進(jìn)軍太陽能光伏產(chǎn)業(yè)下游領(lǐng)域，并開始在成都雙流新能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)實施光伏項目。
2013年11月18日，通威太陽能(合肥)有限公司的正式投產(chǎn)，無疑對通威加快光伏全產(chǎn)業(yè)鏈布局具有至關(guān)重要的意義，正在為我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展、能源安全及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展作出了積極探索。
如今，新能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為通威集團(tuán)的第二大主業(yè)，經(jīng)過7年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國乃至全球光伏新能源產(chǎn)業(yè)的積極參與者和重要的推手，并已形成中國最具完整自主知識產(chǎn)權(quán)光伏新能源產(chǎn)業(yè)鏈條。并正在加大力度向下游的“太陽能電池組件”和“太陽能光伏電站”延伸，繼續(xù)打造行業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。形成并不斷完善“化工產(chǎn)業(yè)”和以多晶硅為主的“太陽能光伏產(chǎn)業(yè)”兩條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條。并將其打造成我國多晶硅行業(yè)唯一一家具有完善的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的企業(yè);成為全國唯一一家“多晶硅與化工聯(lián)營形成的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式”的示范企業(yè)。在未來3-5年，通威太陽能將在新疆、內(nèi)蒙、甘肅、四川西部等地建設(shè)完成總規(guī)模為10GW的太陽能光伏電站項目，并正將業(yè)務(wù)觸角拓展到海外。在此，我們可以欣喜地看到，劉漢元和他的通威集團(tuán)，正在向著新能源領(lǐng)域的理想國度正一步步的邁進(jìn)著。我們堅信，不久的將來，通威集團(tuán)一定會成就為一家具有國際競爭力的新能源投資運營商。
德威天下 至千里
德行天下
“企業(yè)家作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱，都肩負(fù)著一份不可推卸的社會責(zé)任!”這是劉漢元講的沉甸甸的一句話，這句話的分量只有劉漢元才能夠掂量。作為十一屆全國政協(xié)委員、民建中央常委的他，在引導(dǎo)企業(yè)獲得自身穩(wěn)健發(fā)展的同時，把目光關(guān)注到國家和社會各方面發(fā)展動態(tài)，還關(guān)注到了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的諸多領(lǐng)域及熱點問題。劉漢元曾連續(xù)17年參加全國“兩會”會議，給政府的政協(xié)提案和大會發(fā)言通過的就有90余份。許多提案建議為國家相應(yīng)政策的形成、出臺、施行、建設(shè)等起到了積極推動作用。
劉漢元說，政協(xié)提案是政協(xié)委員履行民主監(jiān)督、參政議政職能的重要方式，需要每一個政協(xié)委員認(rèn)真對待，盡心盡責(zé)。為了認(rèn)真履行人民政協(xié)政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政的職能，劉漢元常常深入市場，深入群眾，實地調(diào)查，收集情況進(jìn)行深度分析和研究，切實履行了一個政協(xié)委員的應(yīng)盡之責(zé)。
2006年的“兩會”，劉漢元將目光聚焦“三農(nóng)”領(lǐng)域，針對我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后、金融體系缺乏支撐的狀況做了詳細(xì)的調(diào)研和分析，最終形成了《建立農(nóng)村資金回流機(jī)制 推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)》提案。該提案一經(jīng)提出，當(dāng)年7月，由全國政協(xié)常委、提案委員會副主任宋寶瑞任組長，人民銀行副行長、提案人及相關(guān)人員參與的調(diào)研組成立，經(jīng)過為期兩周的實地考察，次年，中國郵政儲蓄銀行正式設(shè)立。延續(xù)了20余年的郵政儲蓄，“只存不貸”單向吸收農(nóng)村剩余資金的現(xiàn)象得到了解決，為完善農(nóng)村金融體系、解決農(nóng)村發(fā)展資金、促進(jìn)“三農(nóng)”問題解決提供了有力支撐。
2008年5月12日汶川特大地震發(fā)生后，作為養(yǎng)殖大省的四川，畜牧業(yè)也遭受到巨大損失，特別是災(zāi)后相當(dāng)長一段時間鐵路禁運，使飼料原料無法及時入川，對四川的飼料行業(yè)發(fā)展和養(yǎng)殖戶災(zāi)后重建構(gòu)成巨大障礙。對此，2008年6月，劉漢元第一時間向民建四川省委及中央、四川省各相關(guān)部門提交了《震災(zāi)后養(yǎng)殖業(yè)原料入川艱難 急需鐵路運輸開行‘綠色通道’”的建議》，及時反映社情民意，促進(jìn)了相關(guān)問題的解決。
作為一個成功的、有著社會責(zé)任心和使命感的企業(yè)家，把食品安全放在企業(yè)利益之首的當(dāng)屬劉漢元。早在上世紀(jì)80年代，通威的前身“永壽漁用配合飼料廠”，因一批飼料原料不合格，劉漢元便果斷下令將兩噸飼料銷毀，不得摻和再用。正是這些具有先導(dǎo)警示性的作為，讓通威文化里具備了高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)執(zhí)行規(guī)范。如今，三十一年后的今天，不得不讓我們反思劉漢元成功背后的根源，正所謂“厚德載物”。回首劉漢元所走過的路，所行的事，哪一件不是值得我們行業(yè)者們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒的呢?那些曾經(jīng)的一點一滴經(jīng)過久而久之的沉淀、積累和發(fā)展，業(yè)已形成了如今堅強(qiáng)而有力的通威文化典范。
善始善為
劉漢元及通威集團(tuán)始終堅持以一個成功企業(yè)家的高度社會責(zé)任感，情系民生，飲水思源，用真情和愛心回饋社會各界的厚愛。從1983年至今，在通威發(fā)展壯大的31年里，劉漢元積極參與社會公益事業(yè)和光彩事業(yè)。1992年捐資成立了“通威————希望工程獎勵基金”;成立了“通威水產(chǎn)教育獎勵基金”，一次性捐助100萬元支持四川農(nóng)大水產(chǎn)教學(xué)大樓建設(shè);1998年向湖南、湖北洪澇災(zāi)區(qū)人民捐贈320萬元;2007年，通威積極支持民建中央發(fā)起的“中華思源工程”，捐贈5000萬啟動“思源.陽光計劃”，用于太陽能清潔能源的科研投入和新產(chǎn)品研發(fā)，為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)、特別是少數(shù)民族相對集中的山區(qū)農(nóng)村送去優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的太陽能生產(chǎn)、生活用電。2008年5月12日，四川汶川地區(qū)遭遇8級特大地震災(zāi)害，通威集團(tuán)捐款捐物總額共計1250萬元用于抗震救災(zāi)，2013年4月，面對雅安蘆山7級地震，通威集團(tuán)迅速行動，捐款、捐物已超過500萬元，災(zāi)后重建扶助還在繼續(xù)。迄今為止，通威集團(tuán)各種捐款捐物總額已超過2.5億元人民幣。
劉漢元先生在帶領(lǐng)通威集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的同時，也不斷獲得社會各界的高度贊譽和充分肯定：1998年被中國青年企業(yè)家協(xié)會授予全國“振興行動”突出貢獻(xiàn)獎;2001年榮獲“全國農(nóng)業(yè)科技先進(jìn)工作者”稱號，受到江澤民等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見;榮獲四川省“2002年度年度財經(jīng)人物”，并于2002年、2004、2005年度三次榮獲四川省“年度十大財經(jīng)風(fēng)云人物”稱號;2003年榮獲“全國優(yōu)秀水產(chǎn)科技工作者”稱號，并入選“2003年度中國十大經(jīng)濟(jì)人物”;2004年12月被中央統(tǒng)戰(zhàn)部等五部委聯(lián)合評選為“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”;2005年9月，榮獲中華全國工商業(yè)聯(lián)合會和中華全國總工會授予的“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號;2008年3月全國“兩會”上，劉漢元先生當(dāng)選為全國政協(xié)第十一屆全國委員會常務(wù)委員;2008年10月，劉漢元先生被四川省委、省政府評為“抗震救災(zāi)先進(jìn)個人”; 2010年12月，作為中央統(tǒng)戰(zhàn)部在全國樹立的9位“身邊的榜樣”之一，在人民大會堂舉行的“身邊的榜樣————樹立和踐行社會主義核心價值體系先進(jìn)人物事跡報告會”上作報告;2103年11月6日，獲得國家能源局頒發(fā)的2013年唯一“全球新能源年度風(fēng)云人物”殊榮。
“不以兵革威天下”
“不戰(zhàn)而屈人之兵，勝之勝者也”是我們的祖先描述雙方交戰(zhàn)的最高境界。如果把現(xiàn)在的商場比作戰(zhàn)場的話，縱觀“通威”三十多年的發(fā)展史，這句話套用在劉漢元的身上也同樣適用。
那就看看不鳴則已、一鳴驚人的通威董事局主席劉漢元是怎樣不以兵革“威”天下的。
少年的劉漢元便有“神童”之名，小學(xué)上了4年，中學(xué)上了2年，就考上了四川省水產(chǎn)學(xué)校;16歲就畢業(yè)從事技術(shù)指導(dǎo)工作，培養(yǎng)了許多萬元戶;18歲自籌資金和自己研發(fā)金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)，大獲成功。被列為“星火計劃和豐收計劃”，獲得四川科委授予的“水產(chǎn)進(jìn)步一等獎”。22歲創(chuàng)立了第一個集約化魚飼料工廠，自行設(shè)計安裝年產(chǎn)500噸的生產(chǎn)設(shè)備。此后不到30歲成為億萬富翁，被美國《財富》雜志評為全球40歲以下“最成功商人”，排亞洲第13位。2001年劉漢元以11億元的身家被《福布斯》評委大陸富豪第11名。成就“全球最大水產(chǎn)飼料帝國”之后，2006年劉漢元又帶領(lǐng)通威橫跨進(jìn)入“新能源”企業(yè)。短短幾年時間，人們又把“中國光伏新能源第一人”的頭銜戴在了劉漢元頭上……
權(quán)“威”的研發(fā)隊伍：
通威集團(tuán)經(jīng)過31年的持續(xù)發(fā)展、持續(xù)投入和持續(xù)積淀，通威股份擁有了雄厚的科研開發(fā)和自主創(chuàng)新實力，擁有世界一流的科研隊伍和研發(fā)體系。通威技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊一直由劉漢元親自擔(dān)任學(xué)術(shù)帶頭人，下屬500多位技術(shù)人員，其中碩、博士學(xué)歷人員100多位，中高級職稱專家150多位，擁有國務(wù)院特殊津貼專家、行業(yè)協(xié)會專業(yè)委員、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審定資格專家、政府項目評審專家等，研發(fā)隊伍平均年齡約36歲。這支呈現(xiàn)出高職稱、高學(xué)歷、年輕化等特點的科研隊伍，長期致力于動物營養(yǎng)、環(huán)境保護(hù)、食品安全以及養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展等科學(xué)研究，每年的研發(fā)投入高達(dá)數(shù)千萬元，且上不封頂。近期在“通威研究院”掛牌成立之后，通威股份又新聘請了一批行業(yè)領(lǐng)域的碩士、博士以上學(xué)歷研究人員，以擴(kuò)大科研隊伍規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)實力。這樣的人才隊伍配備，在我國單個民營企業(yè)中十分少見，在中國農(nóng)牧行業(yè)更是首屈一指。
權(quán)“威”的技術(shù)創(chuàng)新：
2013年7月19日，通威股份被確定為農(nóng)業(yè)部水產(chǎn)畜禽營養(yǎng)與健康養(yǎng)殖重點實驗室建設(shè)依托單位，標(biāo)志著 “國家農(nóng)業(yè)部重點實驗室”正式落戶通威股份，通威股份由此成功加入到國家學(xué)科一線陣營。
2014年1月10日，國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會在北京人民大會堂舉行。通威股份《建鯉健康養(yǎng)殖的系統(tǒng)營養(yǎng)技術(shù)研究及其在淡水魚上的應(yīng)用》項目獲得了2013年國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎。
通威股份檢測中心是我國飼料行業(yè)較早成立的獨立、先進(jìn)、功能完善的檢測實驗室，目前已經(jīng)成為國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的檢測實驗室，早在2007年便被評為“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”其檢測報告可在58個國家和地區(qū)互認(rèn)。通威股份還常年與美國、芬蘭、日本等飼料和養(yǎng)殖技術(shù)發(fā)達(dá)國家開展戰(zhàn)略合作，與國外多家飼料企業(yè)、專業(yè)機(jī)構(gòu)建立了常年技術(shù)與戰(zhàn)略合作關(guān)系，長期致力于動物營養(yǎng)、環(huán)境保護(hù)、工廠化養(yǎng)魚、食品安全以及養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)研究，開發(fā)出了國際一流的飼料產(chǎn)品，并引種和培育出了多種名、特、優(yōu)、新水產(chǎn)新品種。截至目前，通威股份已申請專利128項，其中發(fā)明專利70項，已授權(quán)專利82項。
在還原系統(tǒng)操作壓力等世界性技術(shù)瓶頸的攻克方面取得重大突破，形成了全新的“永祥多晶硅生產(chǎn)法”并申請了近百項專利，不僅一舉突破歐美國家的技術(shù)封鎖，還達(dá)到了世界水平的最前沿。
通威股份技術(shù)團(tuán)隊還是較早被四川省政府授予“天府英才工程”首批十大技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊之一，并先后有四川省博士后創(chuàng)新實踐基地、四川省科技特派團(tuán)工作站、成都市院士工作站、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)動物營養(yǎng)博士工作站、上海水產(chǎn)大學(xué)合建研究生培養(yǎng)基地落戶通威;是國家科技部批準(zhǔn)的“飼料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”和“淡水漁業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”副理事長單位，同中國水產(chǎn)科學(xué)研究院建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟。
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人們說：心有多遠(yuǎn)就會走多遠(yuǎn)，心懷世界你就擁有世界，心有多大你的世界就有多大。今天，我們和讀者一起了解、分享的是一位叫通達(dá)睿智、德威雙棲，名叫劉漢元的行業(yè)領(lǐng)軍人物。明天，我們期待著在劉漢元創(chuàng)建的美麗“國度”、可持續(xù)“世界”暢游、暢享!